??? 一是集中監(jiān)管“專業(yè)化”。組建“藥品監(jiān)管工作專班”，建立一支專業(yè)化隊伍，提供獨立的辦公場所，加強執(zhí)法設(shè)施配備，統(tǒng)籌重大藥品監(jiān)管工作和疑難案件辦理，每月召開藥品監(jiān)管工作情況分析會，組織藥品安全風險研判，及時跟蹤重點案件辦理情況。二是聯(lián)動監(jiān)管“一體化”。創(chuàng)新建立“局、所、隊”監(jiān)管新模式，通過三級聯(lián)動監(jiān)管執(zhí)法，各監(jiān)管所日常指定2名負責藥品監(jiān)管干部，強化行政許可、行政檢查、案件稽查等工作的聯(lián)動銜接。三是共治監(jiān)管“網(wǎng)格化”。將轄區(qū)930家藥械化經(jīng)營企業(yè)納入全縣綜治“智惠網(wǎng)格”系統(tǒng)，網(wǎng)格員隊伍定期巡查，開展無縫閉環(huán)監(jiān)管，形成齊抓共管、高效協(xié)作、聯(lián)動共治的藥品安全治理新局面，打通藥品安全責任落實“最后一公里”。四是信用監(jiān)管“精準化”。推動藥械經(jīng)營企業(yè)分級分類管理工作，根據(jù)分類等級科學調(diào)整日常檢查頻次、重點檢查內(nèi)容、監(jiān)督檢查方式，對風險等級較高的經(jīng)營主體提高抽查頻次，實現(xiàn)靶向監(jiān)管。