??? 近年來，霍山縣科學謀劃、大膽創(chuàng)新、應勢而為、銳意改革，構建“一總院三集團”管理架構，實施“五個一”運行機制，使醫(yī)共體總院運行更加順暢、管理更加精細、服務更加優(yōu)質。
??? 管理一體化，建立內(nèi)部決策新機制。建立健全“一總院三集團”管理架構，總院設立院務會作為最高決策機構，研究決策重大事項；出臺《醫(yī)共體集團人員流動管理辦法》，醫(yī)護人員統(tǒng)一調配使用，縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)技術崗位打包核定、統(tǒng)籌管理、集中使用、統(tǒng)一評聘。
??? 信息一張網(wǎng)，搭建醫(yī)療服務新平臺。投資1900多萬元，在原醫(yī)療信息化平臺基礎上，打造醫(yī)共體信息系統(tǒng)，建成縣域健康大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)公共衛(wèi)生與基本診療、醫(yī)保報銷之間的信息互聯(lián)互通；實現(xiàn)臨床診療、醫(yī)學影像、檢查檢驗數(shù)據(jù)實時傳輸、隨時調閱。做到“基層檢查、上級診斷、報告共享、信息互通”，真正實現(xiàn)全縣“一張網(wǎng)。
??? 財務一本賬，發(fā)揮精細管理新成效。實行總院院長“一支筆審批”和派駐總會計師制度，實現(xiàn)“財務獨立核算、資金統(tǒng)一使用”。強化中心藥房、中心耗材庫建設，縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療機構藥品、耗材統(tǒng)一目錄、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結算。藥占比從2019年25.7%降至2024年16.28%，耗材支出每年節(jié)省300余萬元；實施醫(yī)療設備和后勤維保服務打包統(tǒng)一采購員，維保支出每年節(jié)省200余萬元。
??? 服務一條鏈，推動醫(yī)療技術新發(fā)展?？h級醫(yī)院的專家常態(tài)化派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，建立健全科室共建、臨床帶教、遠程會診等幫扶機制。全縣設立18個博士工作站、9個名醫(yī)工作室，應用新技術開展診療服務。統(tǒng)籌縣域醫(yī)療資源，在有6家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院設立眼科、精神科、消化內(nèi)鏡、血透、中醫(yī)康復等專科診療分中心，逐步實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“一院一品一特色”，將優(yōu)質醫(yī)療資源延伸到基層。2024年縣級醫(yī)院三、四級手術占比66.49%，縣域就診率85.31%。
??? 考核一把尺，優(yōu)化績效考核新體系。不斷健全完善績效考核體系和分配制度，每年從“收支結余、醫(yī)保資金結余、分級診療對集團貢獻率”三個維度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行考核，績效分配優(yōu)先向高風險和高強度崗位、高層次人才、業(yè)務骨干和做出突出成績的人員傾斜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效工資與工作業(yè)績緊密掛鉤。以健康為導向設立縣級健康促進資金，5年多來縣財政累計投入3200余萬元，激勵鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務人員做好雙向轉診、重點人群管理服務等工作，極大提高了一線人員工作積極性。
??? 今后，霍山縣將對標最新要求、落實最新舉措，創(chuàng)新方式方法，全力推進縣域醫(yī)共體建設提檔升級、強質增效，為山區(qū)群眾提供優(yōu)質、安全、便捷的醫(yī)療衛(wèi)生服務。